海淀市政集团纪委：提升履职能力 赋能业务高质量发展

海淀市政集团纪委为进一步加强队伍建设，提升履职能力，根据“能力作风建设年”和重点工作安排，结合纪检监察业务交流会各单位所提建议，为兄弟单位搭建交流平台，于近日组织下属海淀生态公司前往海淀环境公司，就海淀环境公司上地街道公共空间城市管理服务一体化项目“先行先试”中发现的问题、积累的经验、取得的成果进行交流探讨。

会上，海淀生态公司围绕一体化管理全流程、人员架构、资源整合优化、内控管理与党建工作融合等内容，结合自身业务板块特点，提出管理中遇到的困惑，海淀环境公司逐一进行解答，并将可复制可推广可借鉴的一体化管理经验进行分享，共同推进高效的管理模式。

集团纪委书记、监察专员张瑞超就项目一体化建设指出：一是深化协同联动，激活资源整合“一盘棋”。发挥集团优势，各板块相互融合加强协调沟通，形成工作合力，提高整体效能；二是以项目育人为抓手，锻造攻坚创效“先锋队”。秉持“专业专精”原则，培养懂业务善管理的复合型人才，实现以项目聚人才、以人才带项目的良性循环；三是优化组织监督，推动党业融合，实现同谋划、同部署、同督促。明确项目各层级人员职责，对关键岗位、重点环节开展常态化监督，筑牢思想与制度防线。

本次交流会双方收获颇丰，不仅拓宽了知识视野，还激发了干事创业的精气神，通过共同探讨问题、分享经验，复制管理模式，堵塞风险漏洞，推动项目建设规范化、业务流程透明化，廉政风险防控精细化，促进集团高质量发展。（文/魏巍）