物资回收公司：完善内控体系制度 推动巡察整改落地见效

　　近日，物资回收公司以新完善的内控体系重点制度宣贯作为核心举措，用制度机制规范企业运营，以立行立改补短板弱项的“小切口”，带动巡察整改全面铺开整体推动，助力公司“十五五”开好局、起好步。

　　聚焦问题，制度修订筑牢内控根基。针对巡察反馈中内控体系不完善的问题，公司迅速行动，推进25项制度的修订完善工作。为确保新修订的制度能够真正落地生根，达到规范业务、规范管理、规范企业的目的，专门组织召开第三方采购和基建工程项目制度宣贯会。邀请招投标公司专业人员，系统讲解比选招标流程、风险防控要点等核心内容，通过生动形象的案例分析、深入浅出的理论阐述，助力干部职工精准把握业务规范，为制度执行奠定良好知识基础。

　　深入解读，精准把握制度核心要点。在宣贯会上，公司相关负责人结合业务实际，对《第三方采购管理办法》《基建工程制度》修订要点等相关文件进行了详细解读，使干部职工对采购范围、审批流程、工程立项、质量管控等制度有了更深的理解与把握，有效提升了规范履职能力，为巡察整改重点领域工作提质增效筑牢了能力根基。

　　明确要求，强化整改责任担当意识。宣贯会对下一步整改工作提出了明确的要求：要持续提高政治站位，坚持问题导向，对已完成的整改任务强化“回头看”。通过定期复查、随机抽查等方式，确保问题不反弹，巩固整改成果。对于正在推进的任务，要压实责任、加快进度、务求实效。建立整改任务台账，明确时间节点和责任人，实行销号管理，确保每一个问题都能得到彻底解决。

　　下一步，物资回收公司将以此为新的起点，持续压紧压实整改责任。进一步细化完善整改措施，针对每一个问题制定具体的、可操作的解决方案，确保整改工作有的放矢。强化跟踪问效，建立健全整改监督机制，定期对整改情况进行检查评估，及时发现并解决问题，以务实高效的工作作风和实实在在的整改成效为推动企业高质量发展增添新活力，增加新动能。（文/文玉）