中共北京实创高科技发展有限责任公司委员会关于第十三届区委第十轮巡察整改进展情况的通报

根据区委部署，2025年7月18日至9月30日，区委第一巡察组对北京实创高科技发展有限责任公司开展了巡察。12月18日，区委第一巡察组向北京实创高科发展有限责任公司党组织反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、履行政治责任，全力推进巡察整改工作

    公司党委高度重视巡察整改工作，将巡察整改和开展主题教育、落实全年目标任务紧密结合，全力推动整改落到实处、见到实效。

    一是提高政治站位，强化组织领导。深刻把握区委关于巡察整改的部署要求，成立以公司主要领导为组长、班子成员为副组长的整改工作领导小组，研究制定《中共北京实创高科技发展有限责任公司委员会关于十三届区委第十轮巡察反馈意见的整改方案》，就整改工作进行全面安排部署、提出明确要求，在推动巡察整改见真章、见实效上下功夫。

二是压实整改责任，强化协调落实。公司党委及领导班子成员以身作则，带头抓好整改工作。公司党委书记多次听取整改工作进展汇报，协调解决巡察整改中遇到的问题。公司领导班子成员自觉落实“一岗双责”要求，带头抓好分管领域整改工作，做到真查真改、立行立改。同时，结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，将巡察问题纳入检视整改范围，动真碰硬抓实问题整改。

三是着眼常态长效，强化改革创新。以巡察整改为契机，坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对巡察反馈的问题，深入研究其背后的深层次、根源性原因，进一步健全制度机制，举一反三、建章立制，巩固、扩大整改成果。通过整改有效解决企业发展中存在的问题，凝聚广泛合力，为企业更好更快高质量发展注入新的活力。

二、坚持标本兼治，推动整改任务落地见效

按照区委关于巡察整改工作的部署要求，公司党委强化责任担当、坚持问题导向、注重标本兼治、突出整改实效，以钉钉子精神逐条逐项抓好各项整改措施落实。具体整改情况如下：

（一）在聚焦主责主业，提升园区品质、推动产城融合、促进产业升级方面

第一，打造现代科技园区生态。依托数据中心资源优势，借力“十五五”政策机遇激活数据要素，积极布局算力机房，构建“可感知、会思考、能进化、有温度”的科技园区生态，切实推进园区服务提质、管理增效。

第二，加快推进产城融合步伐。聚焦产业与城市融合发展，持续加快、加大“挖潜”力度，进一步向适老、文娱、新消费业态优化调整。

第三，强化产业链式集聚。梳理园区企业、技术、产品强项与短板，精准识别园区产业链供应链的优势和薄弱环节，采取链式招商、产学研联合、生态协作等多种方式推动产业链上下游集聚发展。

（二）在增强核心竞争力方面

第一，加快建设智慧园区。推进园区运营管理平台建设，不断整合各类服务资源、完善全域数字化服务生态，以数字化转型强化核心支撑，切实提升园区运营管理效能与企业服务品质。

第二，加大市场研判力度。精准开展市场调研，灵活制定发展策略，推动园区招商与服务深度融合，精准梳理企业共性需求，优化企业服务，不断提升客户黏性。

第三，增强考核压力传导。严格对照区国资委任期制和契约化管理要求，紧扣国企高质量发展考核导向，研究制定公司年度经营业绩考核指标，突出重点、层层穿透，以考核压力激发子公司竞争活力。

（三）在提升企业服务效能方面

第一，完善标准化体系建设。修订《客户满意度调查管理制度》，提升物业服务质量第三方评价工作要求，开展评估机构调研，为后续选聘评估做好前期工作。

第二，加强在建项目现场管理。规范管理流程，对项目施工区域实行网格化管理，确保责任到人，施工期间强化巡查，对出现严重扰民问题的人员严肃追责问责。积极与项目所在街道、社区、物业及居民沟通，主动争取群众理解支持。

第三，充分发挥联合共建作用。深化党建引领，持续推动物业与社区党支部联合共建，加强各支部主题党日活动策划，聚焦公司主责主业、服务创新、满意度建设等，积极开展联合共建活动。

（四）在理顺上下级管理关系方面

第一，落实决策制度要求。严格遵照公司章程和区国资委各项管理规定，落实重大事项决策机制，确保公司重大决策合法合规、权责可控。

第二，持续优化企业管理机制。在区国资委统筹领导下，立足前期工作基础，继续完善有关工作方案，配合推动解决有关事项。

（五）在优化组织架构、完善治理模式方面

第一，推进企业扁平化管理。根据公司及下属单位的实际情况，制定完成《压缩管理层级实施方案》，抓好方案落实，合规、有序、稳步推进相关工作。

第二，健全企业相关制度。完善《参股企业管理办法》，加强对参股企业的规范管理，防范和降低风险。公司按出资比例行使股东权利，参与参股企业经营决策，保障公司利益。

第三，加大资产统筹运营与管控。注重宏观管理，优化资源配置，围绕企业中长期发展目标和战略规划，科学有序压减非必要经营环节，进一步提升企业整体运营效率和经营效益。

（六）在加强规范化、专业化建设，打造企业品牌方面

第一，提升服务专业化水平。加强人员培训工作，通过线上、线下多种形式，不断提高各岗位人员知识技能水平，持续提升人员队伍的专业能力和综合素养。

第二，强化品牌文化建设。修订、发布《品牌视觉形象识别手册》，推进标识标牌更新；完善《特色物业服务手册》，提升各业态服务场景质效。

（七）在提升经济效益方面

第一，强化成本管控工作。把成本管理贯穿于决策、预算、执行、监控全过程，合理配置资源、优化业务流程，保持企业资产负债率处于合理区间。

第二，加快“坏账”处置。全面梳理有关资料，研究处置思路，财务部门会同业务部门依法采取催收、查证等方式进行处理。

（八）在提高投资回报率方面

第一，加强对参股企业的经营管理。收集、分析参股企业行业环境、市场行情和经营数据，加强与参股企业其他股东、经营层的沟通对接，及时掌握企业经营中的难点问题，有效防范和控制投资风险。

第二，加大投资监管力度。完善投后管理，实时关注企业运营状态，就可能发生的风险与被投资企业及时沟通，对被投资企业定期开展经营分析和评估，确保股东权益和风险可控。

（九）在加快项目建设方面

第一，全力推进项目建设进度。坚持倒排工期、挂图作战，目前项目已顺利完成竣工备案。下一步，公司将抓实现场管理等后续工作，严控工程品质，保障项目高质量交付投用。

第二，加快完成决算审计。公司安排专人与相关公司、审计单位积极沟通，加快解决项目决算审计中的分歧问题，推进项目决算审计进程，加快完成后续有关工作。

（十）在稳控房地产项目经营风险方面

多措并举保障房地产项目顺利推进。一方面，公司房地产项目一期工程按时完工、加快销售，二期工程正在建设，资金保障充足，预计2026年内二期建设收尾。另一方面，公司针对旅居康养客群补齐硬件配套、升级软性服务；推进民宿运营试点挖掘旅行者转化潜力，通过销售与运营双驱动加速现金回流，已取得一定成效。

（十一）在加快解决历史遗留问题方面

第一，完成违建拆除任务。违建项目于2025年9月30日拆除完毕。2025年11月12日，公司收到北京规划和自然资源委员会海淀分局下发的《不予行政处罚决定书》，整改工作完成。

第二，推进一级开发项目清算。公司与有关单位保持密切沟通联系，协调制定清算方案，协同审计单位对相关费用开展审核，加快推进后续工作。

（十二）在抓紧抓实“三重一大”制度执行落地方面

第一，落实制度要求保障重大事项决策依法合规。贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，对与企业战略发展、业务经营相关的重大事项深入研究、审慎决策，强化对政府政策、行业趋势、市场变化的关注与研究，研判潜在的隐患和风险，及时调整公司发展策略，推动企业高质量发展。

第二，强化理论学习。公司党委书记带头学习新发展理念，带领全公司聚焦建设世界领先科技园区、聚焦海淀区“双十两重”任务，形成“一把手”领学、全员参学的学习氛围。依托“三会一课”、主题党日、专题培训等载体，紧密结合园区建设、运营服务等工作实际开展研讨交流，以高质量党建引领企业高质量发展。

（十三）在加强公司干部队伍建设方面

第一，强化后备干部队伍建设。修订完善公司《后备干部管理办法》，建立“分级分类”的后备干部人才库，重点从80后、90后业务骨干中选拔培养对象，实行动态管理、跟踪培养。统筹安排好后备干部理论学习、业务技能和实践锻炼，通过上挂、下派、岗位轮换、兼任职务等多种形式，助力后备干部开拓眼界、增长才干、提升专业技术和管理水平，逐步培养打造一支素质过硬、数量充足、结构合理，能够担当公司发展重任的后备干部梯队。

第二，加大干部队伍培训力度。以培训质效提升为牵引，促进干部人才队伍素质提升，加大中层以上干部、新入职干部和年轻干部培训工作，做到关键岗位、骨干力量全覆盖，形成“学习—提升—储备—使用”的良性循环，为公司高质量发展注入源头活水。

第三，落实领导干部“双向进入、交叉任职”工作要求。按照《国有企业基层组织工作条例（试行）》相关要求，公司党委坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，坚持把董事长、支部书记“一肩挑”作为前置条件，同步对照《公司法》和干部选拔任用程序进行合理设置，目前下属公司该项要求已全面落地。

（十四）在规范子公司股权混合所有制改革方面

第一，进一步规范子公司股权管理工作。子公司已召开多轮沟通会，充分征求员工股东意见建议，下一步将修订员工持股相关规定，厘清子公司与员工股东之间的权责边界，完善股权转让与申购相关管理办法，确保股权管理规范有序。

第二，做好参股企业后续运营规划。子公司已就参股企业后续运营发展问题，多次与上级管理部门和有关单位深入沟通，目前参股企业业务正常开展。关于股权问题，现阶段暂无法确定合适的收购主体，公司下属单位将继续持有参股企业的股权，后续择机进行股权处置工作。

第三，推进公司人员流动管理。梳理完成公司总部及二级公司关键岗位干部任职信息，建立干部任职动态台账，定期制定轮岗计划。修订《关键岗位轮换管理办法》，进一步明确干部轮岗要求，细化轮岗条件、程序、周期及考核标准，持续提升员工多岗位胜任能力和职业发展空间。

（十五）在加大企业内控管理方面

第一，健全公司制度体系。公司已完成制度修订工作，正在进行内控手册修订，预计2026年内完成。

第二，强化企业合同管理。夯实企业合同管理制度，健全合规、系统、高效的合同审批体系，做到“依法依规、符合实际、好用管用”。抓好制度落地执行，确保合同管理全流程依法合规。

第三，加大固定资产管理力度。进一步健全公司办公类固定资产管理制度，落实固定资产“一物一卡”管理工作。

（十六）在加快解决“担保连带责任”问题整改方面

2026年2月，法院就我公司为某某公司贷款提供连带责任担保有关案件作出《民事裁定书》，终结某某公司破产程序。下一步，我公司将配合破产管理人要求，按法定程序推进相关工作。

三、巩固深化整改成效，做到巡察整改永远在路上

一是全力抓好整改不放松，确保件件落到实处。对照巡察反馈意见，深刻反思存在的问题，进一步增强党建主体责任意识，促进全公司干部职工在信念上更加坚定、在认识上更加清醒、在作风上更加过硬、在工作上更加务实。

二是聚焦区委及公司中心工作，推进标本兼治。按照区委区政府统一部署，锚定“七个走在前”目标和“双十两重”任务，扎实做好园区开发建设、城市更新、科技服务、城市服务等工作，科学谋划公司战略转型，持续推进各业务板块协同发展。

三是巩固提升整改成果，着力构建长效机制。公司党委将针对巡察发现的问题，深化内部体制机制改革，加大制度执行力度，积极探索将行之有效的整改成果转化为管党治党的制度机制，把巡察整改成果体现在推动公司改革发展上来，着力提升管理运营水平，实现经济效益与社会效益“双提升”，确保“十五五”实现良好开局。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话:62987378；邮政信箱：北京市海淀区信息路22号实创大厦 实创高科公司办公室收；电子邮箱:wangbo@strong.com.cn。